L'entraîneur médiocre parle, le bon explique, le super démontre et le meilleur inspire.
John Kessel

Les domaines de coaching sont nombreux et dépendent des besoins individuels, e.a.:

• découvrir votre style de leadership personnel et pouvoir adapter votre style;
• mener, coacher et guider en tant qu'instrument de management efficace;
• mener des entretiens de concertation et d'évolution constructifs avec vos collaborateurs;
• découvrir vos motivateurs et ceux de vos collaborateurs et éveiller la motivation;
• déléguer;
• mieux gérer votre temps;
• valoriser vos collaborateurs et corriger avec efficacité;
• mener des réunions / négociations professionnelles, efficaces et motivantes;
• mieux gérer les changements et piloter des projets de changement;
• coacher et mener vos collaborateurs;
• vaincre votre peur de parler en public;
• prendre des décisions et les communiquer;
• ...

APPROCHE
Nous prévoyons un intake avec le(s) responsable(s) et le coachee afin de passer en revue la demande, le contenu et l'approche.
Lors de cet entretien, nous répondons e.a. aux questions suivantes:

• objectifs du coaching: que souhaitez-vous atteindre, comment et d'ici quand?
• quelles sont les forces du coachee?
• quels sont les obstacles?
• quels sont les points d'amélioration?
• quel est le style d'apprentissage et la motivation du coachee?

Programme sur mesure